设计管理不单单影响设计本身，也关乎一个项目的投资控制、工程质量和安全，关乎项目能否落地并达到投资效益，不夸张的说是项目成败优劣的关键。设计管理是项目预控管理的关键内容，要以设计管理为手段，把项目预控管理放在极其重要的地位，做足功课，下足功夫。

设计优化管理是合理确定项目投资的重要环节，在项目建设各个阶段中，前期策划、投资决策至初步设计阶段影响工程造价的程度最高，达到70%～90%，直接影响着各个建设阶段项目投资的确定与控制是否科学、合理。

设计管理是一项筹划和监控的活动过程，通过设计管理，有效落实项目业主的意图和要求，确保工程项目的标准和规模，保证项目进度、质量及投资控制，达到项目顺利交付运营的目标，从而实现项目全生命周期的投资控制和有效管理。

工程项目设计是体现项目业主的建设意图，使工程建设项目由概念逐步具体化，在技术和经济上对拟建工程项目的实施进行全面布置安排的环节，是决定工程项目价值和使用价值的主要因素。

对于工程项目设计招标，准确并详细的描述招标范围，编制完整的设计任务书，是达到设计意图的关键，要避免设计留白和二次设计带来的麻烦和风险。防止二次设计发包及暂估工程过多导致的建设单位管理问题和审计风险。

建筑工程的设计工作一般包括方案设计、初步设计和施工图设计，以及竣工验收阶段的参与配合工作。

方案设计招标范围：包含满足规划设计条件和建设方建设意图的方案设计等，并按评审要求提供比选方案，确保通过政府规划和住建等部门的审批。

初步设计招标范围：包括但不限于完成本项目红线内所有建筑物和构筑物的基础及地下室工程（含基坑支护）、建筑工程（含节能设计）、结构工程，安装工程:包括弱电智能化、电气（含线路、设备、强弱电机房、机房内的一切设施设备等所有分项工程）、给排水、热水、消防、人防、通风空调、电梯、安防、光伏、符合建设方要求的实验室工艺系统设计等、幕墙工程（如有）、实验用废水及垃圾收集和处理设施设备、装配式建筑设计、室外道路、室外综合管网、室外照明、园林景观、专项设计（节能、绿建、光伏、海绵城市等相关设计）、防雷设计、门厅、电梯厅等主要公共空间室内设计、挡土墙、亮化及辅助配套工程及设施、配套管网等红线范围内的所有建设内容涉及的所有专业设计的初步设计文件及后续配合（含初步设计批复）工作，以上设计需满足建设方使用需求。

设计人应向委托人提供建筑、结构及机电系统选择的技术经济的比较分析。提出拟采用的各主要机电设备和建筑材料的技术要求及造型建议，并说明理由。另初步设计深度要满足施工模拟清单编制的要求。

施工图设计招标范围:包含本项目《设计任务书》要求的所有专业的施工图设计工作并且满足国家相关规范通过行政主管部门备案审查，根据建设单位要求提供建设过程中设计变更服务，参与工程验收等，并且在各个关键节点对施工图纸作出相应交底与解释说明；

包括红线范围内的建筑、结构、装饰、消防、暖通、强弱电、智能化、室内外给排

水、园林、内部道路、土石方、支护、海绵城市、泛光照明、绿建、节能、装配式、抗震支架、电梯、幕墙、BIM 设计、与本项目相关的附属工程设计、暂估价工程二次深化设计、模拟施工组织设计等，具体以本项目《设计任务书》为准。

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