全过程工程造价管控的主要内容一般有：

（1）项目决策阶段：投资估算应充分考虑实现项目建设目标的各类影响因素，认真分析这些因素对工程造价的影响程度，合理确定不可预见因素预备费的系数，让投资估算能够控制设计概算，并对项目建设全过程造价起到总体控制作用。

（2）初步设计阶段：初步设计是工程造价控制的最关键环节，经批准的设计概算是工程造价控制的最高限额，也是控制工程造价的主要依据。在初步设计阶段，应当以可行性研究报告经批准的投资估算为控制工程造价的目标值，运用价值工程、设计标准、标准设计和限额设计等方法，编制和修改、完善初步设计。修改、完善后的初步设计文件，应当编制或者复核设计概算。

（3）施工图设计阶段：以批准的设计概算为控制目标，并应用价值工程、限额设计等方法进行施工图设计，并编制或审核施工图预算。通过对设计过程中所形成的工程造价层层限额把关，以实现项目施工图设计阶段的工程造价控制目标。

（4）工程施工招标阶段：以工程设计文件（包括概算、预算）为依据，结合工程施工具体情况（如现场条件、市场价格、业主的特殊要求等），按照招标文件的规定，编制EPC“项目清单”或者工程量清单，编制最高投标限价，明确合同计价方式，参与或组织合同谈判，完成合同签约，为“实行合同至上、有约从约”奠定坚实的基础。

（5）工程施工阶段：以签约合同价为控制依据，通过控制工程变更与签证，加强风险管理等方法，合理审核、确认施工过程的“过程结算”进度款，协助发包人予以支付。事前控制的工作重点，是严格控制工程变更与签证，防止发生索赔。

（6）竣工验收阶段：全面汇总工程施工过程中的全部结算费用，编制或者审核竣工结算与财务决算。

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